除了面讲的容貌容貌型、矩阵型、类矩阵型等五个结构以外还需补充一种更为复杂的立体结构即双层矩阵型和三维矩阵型。这里包含两种情况:

第一种情况是,在总共组织按矩阵型结构构建时,组成职能部门的某一单元里面也按矩阵型结构组成。如企业的R&D部门在企业的大矩阵型结构中饰演着职能单元的脚色,发扬提供研发科学家和现实员参与, 诸如新产物上市后的评价容貌或产物性量肃穆性评价之类的容貌;同期,R&D部门又承担着新产物研发的任务,部门内按新产物的序列建造容貌,不同专科和职能的辩论者被分派到各个容貌中去。这时,容貌组与R&D部门内配置的职能部门，诸如打算部、现实部、质料部、工艺, 部相交叉酿成“内嵌”式小矩阵型结构,自大出双层矩阵型结构,如图1所示。

另一种情况是ayx爱游戏官方网站,在组织遴荐的双层矩阵的基础上加多另一个向限的组织切面,如图2所示,酿成三维矩阵。如在大型跨国公司的组织结构中,某一区域的职工既要向地区控制敷陈使命,也要向产物司理敷陈使命;他既承担这一地区的销售任务,对区域司剪发扬,也发扬这一区域的新产物实施,对产物司剪发扬。除此以外,他还必须向东谈主力资源、技巧辅助、客户中心等职能部门敷陈使命。这名职工是三维矩阵中的节点,对他来说也曾莫得传统深嗜上的直线司理了,他的使命绩效由三维矩阵中的三位司理同期赐与评价。他不属于三个部门中的任何一个,是矩阵中最小的职能单元。