（原标题：直击华尔街｜《What Lights You Up》作家：如安在高压作事环境中寻求均衡？）

当地时辰10月8日，第七届格林威治经济论坛（Greenwich Economic Forum）在好意思国康涅狄格州格林威治举办，蛊惑了公共金融、投资和经济范围的从业东谈主员蓄积一堂，共同商量现时公共经济面对的挑战与夙昔机遇。

除了金融与投资范围的研究，职场指挥力和个东谈主处事发展亦然这次论坛的关注焦点之一。始终从事实行教悔作事的Mary Olson-Menzel，在论坛本事共享了她在任场发展和指挥力方面的私有倡导。动作《What Lights You Up》一书的作家，Mary强调了“焚烧处事情谊”对个东谈主处事生效的要道作用。

南边财经：是什么激励了你创作这本《What lights you up》的灵感？

Mary Olson-Menzel：我照旧作念了12年的高管处事教悔，在这进程中，我发现当东谈主们对我方所作念的事情充满眷注时，他们频频会新生效，找到作事的速率更快，晋升也更容易，最紧迫的是，他们愈加振奋。是以，我但愿大略匡助东谈主们在我方处所的行业中找到处事上的自豪感。

南边财经：你但愿读者从这本书中得到的中枢信息是什么？

Mary Olson-Menzel：我但愿读者不仅大略从中找到但愿，还能获取切实可行的指导，匡助他们转向最相宜我方的东谈主生和处事谈路。

南边财经：能否再详备先容一下你的处事配景？你提到我方在这个范围照旧有跳跃12年的熏陶了？

Mary Olson-Menzel：是的，我在12年前创立了我方的公司——MVP高管发展与教悔公司。在此之前，我在好意思国企业界作事，曾在芝加哥的一家媒体公司从事高管招聘、指挥力发展和高管教悔的作事。

南边财经：那你以为高管处事勾搭实际和其他类型的勾搭有什么不同之处？

Mary Olson-Menzel：咱们的高管教悔关注的是一个东谈主举座的发展。咱们会了解一个东谈主动作个东谈主的情况，是什么驱动他每天起床，是什么让他感到振奋，然后聚首他的手段、情谊和主见，匡助他们找到处事中的意思意思与成立。您神话过“生き甲斐”（ikigai）这个词吗？它指的是将个东谈主的情谊、作事和手段与大略带来收入的作事聚首在一谈。

南边财经：在金融、科技等高压行业，专科东谈主士如安在追求深嗜的奇迹的同期，保抓始终的生效呢？

Mary Olson-Menzel：这是一个很棒的问题。金融和科技行业压力相配大，作事背负也重，保抓生活和作事的均衡确乎相配费事。咱们提议从业者设定明确的界限，保护我方的身心健康。即使每周作事60到70个小时，也要每天给我方一些时辰，从头焚烧内心的能源，同期深呼吸，让我方即便在清贫的作事中也能找到均衡。

南边财经：听起来高管教悔和心计盘问有些雷同，它们之间有什么分裂呢？

Mary Olson-Menzel：率先，咱们不是经过实际的心计学家，这是最大的分裂。但咱们的作事有点像电视剧《亿万》中的Wendy Rhodes。咱们匡助公司中的高管升迁他们的上风和指挥力，并通过激励职工来升迁他们的团队推崇。

南边财经：你能举个例子讲明怎样通过高管教悔匡助企业指挥者获取更好的成立吗？

Mary Olson-Menzel：比如在疫情本事，很多指挥者齐在念念考如安在危急中指挥团队，怎样为职工创造均衡的作事环境。于是，我和我的买卖伙伴Mel Shahbazian创建了“东谈主性化指挥”名堂，匡助指挥者凭据每个职工的本体需求进行处理，从而升迁职工的分娩力和积极性。

南边财经：在这本《What Lights You Up》中，你最可爱的章节是哪一章？

Mary Olson-Menzel：我最可爱的是对于如安在插足作事岗亭后闹热成长的章节，即便你不是在指挥团队，也不错成为又名出色的指挥者。

南边财经：写这本书时，你际遇的最大挑战是什么？

Mary Olson-Menzel：最大的挑战是，有些东谈主不知谈我方确凿深嗜的是什么。是以，怎样匡助他们发现确凿焚烧他们情谊的东西是写稿进程中最具挑战性的部分。

南边财经：有莫得具体的圭表不错匡助东谈主们发现我方的情谊？

Mary Olson-Menzel：每个东谈主的情况齐不同，但最紧迫的是率先要关注我方现时的景色，念念考离联想的景色有多远。接下来即是盘算推算一条结束主见的旅途，同期启动钟情是什么让你感到振奋，作事中哪些部分让你确凿感到自豪。然后，你不错将这些振奋与我方的手段聚首起来，确保在任业糊口中不断随从这些脚迹，冷静取得生效。

南边财经：金融行业的指挥者怎样将书中的原则欺骗于本体作事，以打造更多情谊和能源的团队呢？

Mary Olson-Menzel：书中有特等针对指挥者的可操作熟悉。这本书不仅匡助东谈主们找到我方的情谊并在任业糊口中坚抓下去，还提供了怎样指挥团队的本体圭表。通过这些熟悉ayx官网，指挥者不错激励团队成员，使他们分解出最好推崇，最终结束共赢。